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醫(yī)保局發(fā)布:116家醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)退出醫(yī)保!

日期:2025-06-04
瀏覽量:2169


5月21日,赤峰市醫(yī)保局發(fā)布《赤峰市431家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)主動(dòng)申請(qǐng)解除醫(yī)保協(xié)議的公告》?!豆妗吠嘎?,5月15日至21日,赤峰市431家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)主動(dòng)申請(qǐng)解除醫(yī)保協(xié)議。



來源|看醫(yī)界綜合


監(jiān)管風(fēng)暴下的集體退場(chǎng)


5月下旬,內(nèi)蒙古赤峰市醫(yī)保局發(fā)布的公告引發(fā)了行業(yè)廣泛關(guān)注:僅在5月15日至21日的七天內(nèi),市內(nèi)431家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)主動(dòng)申請(qǐng)解除醫(yī)保協(xié)議。這些機(jī)構(gòu)包括116家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和315家定點(diǎn)零售藥店。


事實(shí)上,這已不是赤峰市第一次出現(xiàn)大規(guī)模“退?!笔录=衲暌詠?,赤峰市已有612家醫(yī)藥機(jī)構(gòu)主動(dòng)退出醫(yī)保協(xié)議,形成明顯的集體退場(chǎng)趨勢(shì)。具體數(shù)據(jù)如下:


5月8日至5月14日,184家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)退出醫(yī)保。其中包括49家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與135家定點(diǎn)零售藥店。


4月27日至5月7日,177家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)退出醫(yī)保。其中包括31家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與146家定點(diǎn)零售藥店。


4月22日至25日,79家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)退出醫(yī)保。其中包括27家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與52家定點(diǎn)零售藥店。


1月1日至4月19日,172家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)退出醫(yī)保。其中包括70家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與102家定點(diǎn)零售藥店。


“看醫(yī)界”梳理發(fā)現(xiàn),主動(dòng)退出醫(yī)保協(xié)議的多為民營(yíng)中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店。


不僅僅是赤峰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),3月至5月,內(nèi)蒙古多個(gè)地級(jí)市,如呼和浩特、包頭、巴彥淖爾、烏蘭察布、鄂爾多斯等地,也先后發(fā)布了關(guān)于定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)解除醫(yī)保協(xié)議的公告,類似趨勢(shì)正在全區(qū)蔓延。


這一現(xiàn)象背后,是不斷升級(jí)的醫(yī)保監(jiān)管。內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)保局通報(bào)稱,2024年全區(qū)已依法依規(guī)處理定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)2.34萬家,追回醫(yī)保資金約5.98億元人民幣。一批涉嫌欺詐騙保的機(jī)構(gòu)已被解除或暫停醫(yī)保協(xié)議,并被移送至衛(wèi)健、公安等部門立案調(diào)查。


據(jù)悉,今年中紀(jì)委在全國(guó)范圍內(nèi)開展醫(yī)?;鸸芾硗怀鰡栴}專項(xiàng)整治。4月起,國(guó)家醫(yī)保局對(duì)內(nèi)蒙古部分盟市的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)零售藥店開展飛檢,自治區(qū)、盟市協(xié)同推進(jìn),實(shí)現(xiàn)兩定機(jī)構(gòu)飛檢全覆蓋。


醫(yī)保基金監(jiān)管風(fēng)暴下,一批醫(yī)藥機(jī)構(gòu)在壓力之下選擇主動(dòng)退出。


值得注意的是,根據(jù)2021年施行的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療保障定點(diǎn)管理暫行辦法》規(guī)定,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得主動(dòng)申請(qǐng)中止或解除醫(yī)保協(xié)議,因此“解綁潮”幾乎全部波及的是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店。


退保背后的生存困境


“一些中小型民營(yíng)醫(yī)院不適應(yīng)新玩法。”知名醫(yī)改專家徐毓才曾撰文表示。在DRG/DIP支付方式改革浪潮下,醫(yī)保管理從粗放走向精細(xì),許多民營(yíng)醫(yī)院面臨轉(zhuǎn)型困境。


徐毓才認(rèn)為,能夠活著的醫(yī)院各有各的活法,而活不下去的卻有很多相似的“困境”。


一是醫(yī)院自身沒特色,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒有吸引患者獨(dú)特的技術(shù)、特別的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源、良好的經(jīng)營(yíng)管理。


二是兩只眼睛只盯著“辦醫(yī)院診治病人”,在能力不行的情況下,努力制造病人,永遠(yuǎn)走不出越陷越深的泥潭,最終無法擺脫關(guān)門的命運(yùn)。不能面對(duì)全生命周期全人群的健康服務(wù)需求,找到自己正確的發(fā)展道路。


三是不能適應(yīng)新形勢(shì)的劇烈變化。特別是近年來醫(yī)保改革的步伐,藥品集采價(jià)格大降,靠藥難以獲利,基金監(jiān)管越來越嚴(yán),企圖靠耍小聰明套取醫(yī)?;鹪僖矝]有可能,DRG/DIP快速推進(jìn),不掌握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理新玩法將無法獲得更多的醫(yī)?;鹬С?,有的甚至連續(xù)虧損,最終導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)日益艱難。


此外,專科民營(yíng)醫(yī)院在病種分值和醫(yī)??傤~控制中處于劣勢(shì)。主打婦科、男科、皮膚、整形等??频拿駹I(yíng)醫(yī)院,由于醫(yī)療質(zhì)量和手術(shù)類型評(píng)分較低,難以獲得充足的醫(yī)?;鹬С?。部分機(jī)構(gòu)甚至出現(xiàn)科室虧損大于盈利的困境。


醫(yī)保結(jié)算周期長(zhǎng)也給民營(yíng)醫(yī)院帶來運(yùn)營(yíng)壓力。在醫(yī)?;鹗罩Ьo張的地區(qū),漫長(zhǎng)的回款期加劇了現(xiàn)金流壓力。


更直接的壓力來自監(jiān)管。2024年4月《醫(yī)保基金違法違規(guī)問題專項(xiàng)整治工作方案》發(fā)布后,醫(yī)保監(jiān)管力度空前。一位多次參加國(guó)家飛檢的人士坦言:“民營(yíng)小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)是欺詐騙保的‘重災(zāi)區(qū)’,可以說一查一個(gè)準(zhǔn)?!?/span>


原首都醫(yī)科大學(xué)國(guó)家醫(yī)保研究院副研究員仲崇明曾向媒體表示,解除醫(yī)保是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自主決定。但解除后,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)看什么病人、靠什么活,是當(dāng)前的問題?!艾F(xiàn)行醫(yī)療醫(yī)藥價(jià)格水平的主流錨點(diǎn)深受醫(yī)保支付的影響。很多民營(yíng)醫(yī)院名聲一般,倘若再削弱業(yè)務(wù)支付基礎(chǔ),或在洗牌潮流中加速湮滅?!?/span>


轉(zhuǎn)型之路的探索與實(shí)踐


面對(duì)醫(yī)保依賴?yán)Ь常糠置駹I(yíng)醫(yī)院開始探索轉(zhuǎn)型。


去年7月,由醫(yī)院主動(dòng)申請(qǐng),太康神華醫(yī)院被公示解除醫(yī)保。光華醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人在社交媒體表示:“這一決定不僅是對(duì)自身發(fā)展模式的一次大膽嘗試,更是對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的一次深刻反思。在醫(yī)保政策日益完善的今天,我們是否應(yīng)該過分依賴醫(yī)保來推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展?又是否應(yīng)該通過提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量來贏得患者的認(rèn)可?這些問題值得每一個(gè)醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者深思?!?/span>


據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,北京某高端私立醫(yī)院也在探索轉(zhuǎn)型且成效顯著:地處核心商圈,瞄準(zhǔn)高收入人群,引入國(guó)際醫(yī)療設(shè)備和技術(shù),聘請(qǐng)知名專家,打造個(gè)性化醫(yī)療方案。一年間,自費(fèi)患者比例從30%飆升至80%。


另一心血管專科醫(yī)院則專注技術(shù)突破:在醫(yī)保收入難以維持運(yùn)營(yíng)時(shí),果斷轉(zhuǎn)型自費(fèi)診療,引進(jìn)心臟介入治療等先進(jìn)技術(shù),開展特色心血管手術(shù)。兩年內(nèi),自費(fèi)患者占比從50%躍升至90%。


近年來,河南周口、安徽宣城、江蘇宜興、山東德州等地均有醫(yī)院因種種考量選擇不再申請(qǐng)醫(yī)保定點(diǎn),轉(zhuǎn)而聚焦高端醫(yī)療或會(huì)員制服務(wù)模式。


定位、品牌、成本控制成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士建議采取精準(zhǔn)市場(chǎng)定位(如高端體檢、醫(yī)美、腫瘤、口腔??疲?,強(qiáng)化品牌建設(shè),嚴(yán)格控制成本。同時(shí)拓展多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如健康管理、康復(fù)護(hù)理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等。


附431家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)名單:


圖片








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