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連虧3年,巨頭也遭不住了
據(jù)百科介紹,飛利浦曾經(jīng)是荷蘭的用工大戶,巔峰時(shí)期員工數(shù)量眾多。歷史上如 20 世紀(jì) 70 年代,弗里茨?飛利浦擔(dān)任總裁時(shí)員工人數(shù)達(dá) 36.7 萬人。
21世紀(jì)來臨后,飛利浦員工數(shù)量最多的時(shí)期是 2007 年,全球員工數(shù)達(dá) 12.8萬人,2022 年員工總數(shù)約8萬人。
但伴隨近年來的連年虧損,飛利浦選擇通過裁員來達(dá)到戰(zhàn)略收縮與組織精簡的效果,同時(shí)進(jìn)一步壓縮成本。
2022 年
2023年
2024年
從 2022 年至今,飛利浦已累計(jì)虧損30億美金,累計(jì)裁員將達(dá)13000人左右。相比2022年末員工數(shù)量,已裁撤總?cè)藬?shù)的16%。
而這巨大的虧損與人事震蕩早在21年就初現(xiàn)端倪。
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產(chǎn)品暴雷,巨額求償
一代霸主跌落神壇
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競品雄起,危機(jī)四伏
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內(nèi)憂外患的飛利浦將裁員作為擺脫財(cái)務(wù)泥沼的必要手段,是資本的無情也是現(xiàn)實(shí)的無奈。但若僅停留在成本壓縮層面,缺乏技術(shù)突破、市場策略創(chuàng)新以及對(duì)產(chǎn)品品控的嚴(yán)格監(jiān)管,則可能導(dǎo)致競爭力持續(xù)弱化。
未來通過產(chǎn)品差異化、供應(yīng)鏈韌性提升及中國市場的精準(zhǔn)布局,或許能讓飛利浦實(shí)現(xiàn)從 “止血” 到 “造血” 的轉(zhuǎn)型。