疫情讓美國(guó)保健品巨頭公司 GNC 扛不住了，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，也讓背后的資本方哈藥股份再度飽受質(zhì)疑，或成為最慘的“接盤(pán)俠”。

截止至當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月24日，美國(guó)老牌保健食品公司GNC（美國(guó)健安喜控股有限公司）表示，已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，稱(chēng)計(jì)劃關(guān)閉7300家門(mén)店中的1200家。公司聲明指出，已根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法第11章規(guī)定申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以使得公司在重整資產(chǎn)負(fù)債表或完成出售的程序時(shí)維持業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)。

GNC，全球最大的保健品牌，成立于1935年，總部設(shè)在美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡，于2011年4月在美國(guó)紐約證券交易所上市，曾被連續(xù)二十年被評(píng)選為美國(guó)第一的營(yíng)養(yǎng)品專(zhuān)業(yè)零售品牌。主要產(chǎn)品有維他命、礦物質(zhì)、草本保健品、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品、減肥產(chǎn)品等等。

新冠病毒對(duì)于GNC的打擊是巨大的，由于GNC多數(shù)的門(mén)店都是在購(gòu)物中心與街邊，在疫情期間更是被迫面臨客流量下滑、銷(xiāo)售額進(jìn)一步減少的情況，使得今年GNC第一季度的銷(xiāo)售額下降了10.1％。疫情還直接導(dǎo)致GNC1.575億美元的資產(chǎn)減值。第一季度的凈虧損為2.001億美元，比上年同期的凈虧損的12倍。

債務(wù)重組并不包括GNC中國(guó)

哈藥集團(tuán)或接盤(pán)

對(duì)于哈藥集團(tuán)想必很多國(guó)人并不會(huì)陌生，他有一句家喻戶(hù)曉的廣告詞："自打吃了蓋中蓋，腰不酸了腿不疼了，走路也有勁兒了，一口氣上五樓，不費(fèi)勁兒"，“蓋中蓋”一舉成為了哈藥股份的核心產(chǎn)品，并貢獻(xiàn)了大部分的業(yè)績(jī)。

而在2019年2月14日，哈藥集團(tuán)投資3億美元，成為美國(guó)健安喜GNC的最大單一股東，持有40.1%股份。

多年來(lái)，美國(guó)健安喜雖然一直在提高銷(xiāo)售額來(lái)償還近10億美元的債務(wù)，然而2020年的新冠疫情終究還是成為了壓死它的最后一根稻草，6月25日，GNC中國(guó)公告稱(chēng)，GNC北美以外的公司實(shí)體，包括GNC與哈藥股份在中國(guó)的合資公司，并不在破產(chǎn)重組第11章程序范疇內(nèi)，故本次債務(wù)重組并不包括GNC中國(guó)，哈藥股份仍持有GNC中國(guó)65%的股權(quán)，這樣看來(lái)，美國(guó)保健巨頭GNC不但沒(méi)有給哈藥集團(tuán)拓展開(kāi)外市場(chǎng)帶來(lái)生機(jī)，反而讓它虧損了12億元人民幣，成了最慘的"接盤(pán)俠"。

那么昔日輝煌的東北老牌藥企業(yè)績(jī)?cè)醯寐涞眠@般田地？哈藥的衰退，又是怎么樣一部啟示錄？

作為一個(gè)被大眾所熟知的老牌企業(yè)，哈藥集團(tuán)今日的成就也離不開(kāi)大手筆的營(yíng)銷(xiāo)。

廣告投入過(guò)大營(yíng)收利潤(rùn)少

早年哈藥采用與電視劇捆綁的方式進(jìn)行地毯式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)巨額廣告費(fèi)用打造了“三精”、“蓋中蓋”、“護(hù)彤”等知名品牌，還曾創(chuàng)造了11億元廣告費(fèi)砸出80億元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的“哈藥神話(huà)”。然而一年高達(dá)30億的高額廣告費(fèi)的確讓哈藥集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)將知名度打響，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，但巨額的廣告投入并沒(méi)有給哈藥集團(tuán)得來(lái)應(yīng)有的業(yè)績(jī)，反而成了集團(tuán)支出的累贅，在營(yíng)收收入最高的2013年之后，哈藥集團(tuán)一直在走下坡路。而在其廣告全國(guó)分發(fā)的時(shí)候，自身暴露的問(wèn)題反而越來(lái)越多，最明顯的就是其廣告存在虛假宣傳的嫌疑。

研發(fā)投入占比遠(yuǎn)不及同行

在科研投入這塊，哈藥集團(tuán)并沒(méi)有沒(méi)有像在廣告投放上大手大腳。眾所周知一家醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)最大的投入應(yīng)該是醫(yī)藥研發(fā)，而哈藥集團(tuán)哪怕是在2013年的巔峰時(shí)期，其研發(fā)投入只有2.51億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及在廣告上的投放占比，也可以說(shuō)哈藥集團(tuán)作為一家著名的醫(yī)藥企業(yè)，哈藥集團(tuán)在醫(yī)藥研發(fā)的投入上占比一直都非常低。從2017年至2019年，哈藥集團(tuán)其研發(fā)費(fèi)用分別為1.42億、1.37億和1.25億元。對(duì)比研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的恒瑞醫(yī)藥，同時(shí)間的研發(fā)費(fèi)用分別為17.59億、26.70億和38.96億元。相比之下，哈藥的研發(fā)態(tài)度一目了然。

醫(yī)藥行業(yè)，在疫情中必然有強(qiáng)需求，以2003年非典期間醫(yī)藥股的市場(chǎng)表現(xiàn)為例，雖然前期醫(yī)療行業(yè)遭遇了短暫的爆炒，但后期醫(yī)藥行業(yè)還是沒(méi)有跑贏市場(chǎng)，反而在疫情結(jié)束后，出現(xiàn)報(bào)復(fù)性下跌。當(dāng)醫(yī)藥行業(yè)都在關(guān)注口罩、雙黃連的投機(jī)暴利，沒(méi)有人踏踏實(shí)實(shí)做新藥研究，這必然造成劣幣驅(qū)逐良幣?？峙鹿幖瘓F(tuán)就是各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)最應(yīng)該引以為戒的例子，目前研發(fā)大概是擺在哈藥面前的唯一出路了。

疫情過(guò)后醫(yī)療行業(yè)也可能迎來(lái)強(qiáng)勢(shì)崛起

1.在線醫(yī)療問(wèn)診平臺(tái)，成為這次疫情主流獲益的行業(yè)，特別是在疫情爆發(fā)之后，診療咨詢(xún)量需求迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。早在疫情爆發(fā)前期，在線醫(yī)療問(wèn)診平臺(tái)本身就處于一個(gè)高速的發(fā)展階段，只是疫情在短時(shí)間放大了需求，刺激并帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)更快速增長(zhǎng)。

2.人工智能技術(shù)助力疫情防控

人工智能已經(jīng)開(kāi)始在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。先進(jìn)的計(jì)算和數(shù)據(jù)分析工具使信息共享和診斷實(shí)踐成為可能，并加深了醫(yī)療行業(yè)對(duì)疾病和感染的理解。在遏制Covid-19（新型冠狀病毒肺炎）的迫切需求推動(dòng)下，世界各地的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)越來(lái)越多地將目光投向基于人工智能的技術(shù)，以提供對(duì)病毒傳播的分析，并尋求治療藥物和方法。

3.醫(yī)療廢棄物市場(chǎng)

隨著人們生活質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的提高，一次性醫(yī)療用品的種類(lèi)和數(shù)量自然增加，中國(guó)醫(yī)療廢物的產(chǎn)生量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。在國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策和有力管控下，醫(yī)療廢物管控技術(shù)路線將會(huì)趨向規(guī)范化，未來(lái)項(xiàng)目投資成本逐步下降回報(bào)率上升。

王廷良在直播中從醫(yī)廢趨勢(shì)發(fā)展解釋到，縱觀整個(gè)醫(yī)療廢物管理市場(chǎng)，國(guó)家政策紅利釋放，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不大前提下，醫(yī)廢無(wú)疑是一片潛質(zhì)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，隨著社會(huì)快速發(fā)展，醫(yī)療項(xiàng)目提升，國(guó)內(nèi)醫(yī)療廢棄物處置業(yè)市場(chǎng)的潛力也會(huì)持續(xù)上升。

4.醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度加快

近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率在泛行業(yè)對(duì)比中，僅次于金融與保險(xiǎn)行業(yè)，超過(guò)了信息與通信技術(shù)、零售、高端制造、批發(fā)貿(mào)易等其他行業(yè)，但醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展卻處于較低水平。

因此，從行業(yè)數(shù)字化的未來(lái)發(fā)展看，醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展?jié)摿^大，數(shù)字化的應(yīng)用將為醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)更高速度的增長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

大家還是要冷靜對(duì)待醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。因疫情刺激所產(chǎn)生的某些需求最終或因疫情結(jié)束而回歸平緩。醫(yī)藥企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，最重要的還是注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，真正 把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟市場(chǎng)的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)提高營(yíng)銷(xiāo)技巧與服務(wù)，注重培養(yǎng)員工職業(yè)技能的培養(yǎng)。只有這樣才能保障醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)需求本身是以剛需為主，而醫(yī)療消費(fèi)則對(duì)應(yīng)真實(shí)的臨床需求。因疫情刺激所產(chǎn)生的需求，終會(huì)在疫情結(jié)束后回歸平緩。